Bewusste Veränderung mit Cristián Saracco von Allegro234

Ein Interview mit Cristián Saracco von Allegro234 und volles Mitglied der Medinge Gruppe und des Flow Collective

Hallo Cristián! Es ist eine Freude, dieses Interview mit dir zu machen. Kannst du mir von deinen Erfahrungen vor Allegro 234 berichten?

Hi Chiara! Ich bin Wirtschaftsingenieur, habe einen MBA – ich habe ihn mit mehr als fünf Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung gemacht – und habe 2008 mit meiner Promotion begonnen, die ich Ende 2015 abgeschlossen habe. Das Interessante daran ist, dass ich mich dabei trotz meines industriellen Hintergrundes auf Unternehmenskommunikation und strategisches Wissensmanagement konzentriert habe, eine seltsame Mischung. Das war mein akademischer Hintergrund, aber in dieser Zeit habe ich neben meiner Beratungstätigkeit auch an verschiedenen Universitäten und Business Schools gelehrt.

Beruflich habe ich in einer Unternehmensberatung in Buenos Aires gearbeitet, eine Art Spin-off der MAC-Gruppe. Diese Firma wurde von Arthur D. Little übernommen, und während der nächsten 11 Jahre arbeitete ich dort. Zuerst als Berater und schließlich, als ich ging, war ich Partner. Tatsächlich war ich einer der jüngsten Partner des gesamten Unternehmens. Ganz wichtig: Ich hatte zwei großartige Paten im Unternehmen, die mir ermöglichten, mich beruflich weiterzuentwickeln. Ich interessierte mich sehr für strategisches Marketing und Branding, und sie ermutigten mich, zuerst mehr über Betrieb, Organisation, Geschäftsprozesse und Unternehmensstrategie zu lernen, bevor ich mich mit Branding-Fragen befasste.

Also habe ich 6 Monate nachts in einem produzierenden Unternehmen gearbeitet – denn ein guter Marketingleiter sollte sich mit Betriebsthemen auskennen.

Später wurde ich eingeladen, bei Diefenbach-Elkins, einem Branding-Unternehmen mit Sitz in New York, zu arbeiten. Während dieser Zeit begannen sie einen M&A-Prozess mit IPG, The Interpublic Group of Companies – übrigens, die McCann-Erickson Group ist Teil davon. Während dieses Prozesses übernahm das Unternehmen den Namen von seiner Methodik: FutureBrand. Ich begann mit ihnen in New York zu arbeiten und half bei der Entwicklung der Geschäfte in Lateinamerika. Obwohl ich mich schließlich in Buenos Aires niederließ, habe ich auch regelmäßig in Spanien gearbeitet. Schließlich zog ich aufgrund verschiedener Ereignisse nach Madrid, um meinen Weg dort fortzusetzen.

Als Gründungspartner der Firma, wieso wurde Allegro234 kreiert und wie hat es sich entwickelt?

Während wir in Spanien waren, gründeten meine Frau und ich im Jahr 2003 die Firma Allegro234. Wir sind ein Markenunternehmen, aber wir unterscheiden uns, weil wir die Dynamik des Geschäfts verstehen, ohne uns auf eine Kommunikations- oder Designhaltung zu beschränken. Wir sprechen die Sprache des werteorientierten Geschäfts und das hat uns zur Gründung unseres eigenen Unternehmens geführt.

Eigentlich würde ich in Allegro 234 zwei Hauptgrundlagen identifizieren:

• Einer ist der Old-School-Fokus auf Strategien, die auf Werten und Prinzipien basieren, was Ende der 70er Jahre vergessen wurde, als sich die Welt auf Profite und Shareholder-Prävalenz verlagerte.
• Die Zweite Wurzel ist der System-Thinking-Ansatz, auf dem auch die ambitionierte Strategie aufbaute und der heute als Design Thinking bezeichnet wird.

Bei Allegro234 konzentrieren wir uns darauf, Marken mit einem Gewissen aufzubauen – nicht nur zu kreieren.

Und wenn wir von Bewusstsein sprechen, meinen wir nicht die Inflation von Marken, die behaupten, einen Zweck zu haben. Tatsächlich haben wir alle einen Zweck – implizit oder explizit – aber wir haben nicht unbedingt alle ein Bewusstsein, das auch auf Werten basiert. Für uns geht es bei Bewusstsein darum, der Versuchung, Werte zu ignorieren, nicht nachzugeben. Ein gutes Beispiel für den Mangel an Bewusstsein ist das, was die EU tut, indem sie Werte der grünen Energie ignoriert und ihre Taxonomie ändert.

Das Unternehmen wird als „Transformationsberater und Macher“ bezeichnet – warum die Fokussierung auf den Transformationsaspekt? Wie kommt Nachhaltigkeit dabei ins Spiel?

In den letzten Jahren haben sich die Dinge schnell geändert. Unternehmen müssen sich bewegen und in einen Transformationsprozess eintreten, um die zunehmenden Störungen zu bewältigen. Eine dieser Störungen, besteht für Firmen darin, sich selbst zu verändern, um sich um die Umwelt zu kümmern.

Auch wenn die Veränderungen dort bisher zwar langsam erfolgten, sind sie dennoch disruptiv, und wir müssen entsprechend handeln. Das Unternehmen selbst hat verschiedene Ebenen der Transformation. Eine Firma muss sich mit einem neuen Zweck neu erfinden – nicht nur einer neuen Geschichte oder einem neuen Konzept – und muss auch seine Geschäftsprozesse und Strategie ändern.

Transformation ist keine Frage des Geschichtenerzählens, sondern des Aufbaus einer Geschichte um Fakten herum!

Das zweite Problem ist, dass die Dinge sehr schnell passieren und es für einen Berater nicht ausreicht, die Lösung mit einer netten PowerPoint- oder Excel-Tabelle zu präsentieren, wenn ein Unternehmen nicht bereit ist, die Lösung zu implementieren. Deshalb nennen wir uns „Macher“ -wir schlagen mit gesundem Menschenverstand Veränderungen vor, die umsetzbar sind.

Und wir helfen auch bei der Umsetzung, zum Beispiel als Interims-Marketingleiter -je nach Bedarf und Wunsch.

Wichtig ist auch, dass wir nicht nur an Branding, Marketing und Innovation arbeiten, sondern auch an der Kultur.

Die Grenzen der Veränderungen, die ein Unternehmen vornehmen muss, wird durch die Kultur seiner Organisation definiert.

Denken Sie an ein traditionelles Unternehmen: Man muss verstehen, ob die Organisation in der Lage sein wird, bestimmte Änderungen umzusetzen – andernfalls führt dies zu Frustration, was das Unternehmen einige Schritte zurückwirft.

Schließlich ist es ein Prozess, eine Marke mit einem Gewissen aufzubauen und zu verbessern. Man muss sich vor allen Beteiligten verantworten, und Transformation ist kein Selbstzweck. Je nachdem, wo man startet, gibt es unterschiedliche Meilensteine auf dem Weg.

Eine Marke mit einem Gewissen aufzubauen ist ein Prozess, keine einmalige Aktion.

Neben Allegro234 bist du auch Teil von zwei interessanten Gruppen. Beginnend mit der Medinge Group, ein Think Tank von Markenexperten über das Bewusstsein für Marken und Unternehmen. Wann und warum wurde dieser Think Tank gegründet und wie hat er sich entwickelt?

Im Jahr 2002 gründete Thomas Gad die Medinge Group. Die ersten Treffen fanden bei Thomas in Medinge Säteri, Schweden, statt. Der Grund dafür war, dass Naomi Klein Ende 2001 No Logo schuf, aber wir Menschen beschriften ständig die Gegenstände in unserer Umgebung.

Thomas sagte einst: Wir brauchen bewusste Marken, statt „No Logos“

Eine Gruppe von Experten aus verschiedenen Ländern wurde zusammengerufen, die damals auch andere einluden – der Think Tank entstand, der daran arbeitete, Marken mit Gewissen aufzubauen. Heute hat die Medinge Gruppe drei Hauptbestandteile: Unternehmer wie Marketing- oder Designexperten, Akademiker und Berater.

Abschließend würde ich gerne über das Flow Collective sprechen. Auch diese Gruppe nutzt den Ansatz „Brands with a Conscience“ -wie wird das erreicht?

Die Berater der Medinge Group gründeten das Flow Collective als Geschäftszweig oder Dachmarke. Wir sind eine Gruppe von Experten, die sich aus verschiedenen Blickwinkeln bewusst darauf konzentrieren, Marken aufzubauen. Wir sind Berater, mit verschiedenen Themenbereichen, wie Kreislaufwirtschaft oder Innovation – insgesamt sind wir eine einzigartige Gruppe von Fachleuten, die Experten für den Aufbau bewusster Unternehmen und Marken sind. Und das mit unterschiedlichen Wurzeln und aus verschiedenen Regionen, vielseitig und mit tiefgreifenden Erfahrungen.

Wir sind eine extrem starke, erfahrene Gruppe von Experten – gemeinsam bieten wir mehr als 200 Jahre Erfahrung.

Meine letzte Frage: Was ist deine Nachricht an die Komoneed-Gemeinde?

Aus Sicht eines Markenunternehmens gibt es Marken, die extrem Gutes für die Gesellschaft und die Umwelt tun, die nicht sehr bekannt sind. Darauf müssen wir meiner Meinung nach achten. Das Problem ist, dass wir immer auf bestimmte bekannte Unternehmen und ihre Aktionen oder Behauptungen achten, aber viele weitere Unternehmen nehmen Schritt für Schritt Änderungen vor. Tatsächlich ist es für diese großen, traditionellen Unternehmen ziemlich schwierig, sich drastisch zu ändern, und die Frage ist, ob dies wirklich beabsichtigt ist. Wir müssen sie auch fordern, sich schneller zu entwickeln.

Eine andere Sache ist, dass es eine große Anzahl von Marken gibt, die uns betrügen, indem sie behaupten, großartige Dinge zu tun. Dennoch sind sie möglicherweise der größte Produzent von Plastikmüll. Es ist wichtig, diese Art von Greenwashing zu verstehen, also müssen wir uns der Widersprüche bewusst sein. Meine Botschaft an die Gemeinde ist, auf lokale, nationale oder internationale Unternehmen zu achten, die extrem gute Dinge tun, die dabei sind, klimaneutral oder sehr nachhaltig in Bezug auf die sozialen Auswirkungen zu werden, und sie in ihrem Wandlungsprozess zu unterstützen – und zu fordern. Und es ist wichtig, auf jene Unternehmen zu achten, die Lügen erzählen oder die Wahrheit verbergen, oder noch schlimmer, uns Halbwahrheiten erzählen.

Vom letzten Treffen der Medinge Group -London, UK, September 2022- Marken treiben Aktionen an und inspirieren die Community

Drittens: Genug ist genug – kauft euch keine verschwenderischen Mengen an Dingen, sondern kauft bewusst ein. Ihr braucht nicht all diese Gegenstände. Es ist interessant, wie Patagonia kein Geld verlor, als das Unternehmen sagte: „Kauf diese Jacke nicht“. Stattdessen verdiente es Geld, indem es Jacken und dergleichen reparierte.

Mein letzter Ratschlag: Wenn du eine Fashionista sein willst, kauf alles in schwarz. Aber ernsthaft, vermeide es, unnötige Dinge zu kaufen.

Vielen Dank für das interessante Interview, Cristián!