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Innoboost: Wir helfen Unternehmen dabei, Gewinne zu erzielen, auf die sie stolz sein können

circular economy

07.22.2022

Ein tolles Interview mit Sandra Horlings & Christiaan Kraaijenhagen

Innoboost ist das Innovationskollektiv, das die Entwicklung und Kommerzialisierung von Kreislaufwirtschaftslösungen vorantreibt. Damit unsere Welt lebenswert bleibt und das Geschäft weiterhin läuft, nehmen wir unsere Kunden mit auf eine „Co-Creation-Reise“ und lösen geschäftliche Probleme, eine Tatsache nach der anderen. In kleinen Schritten für große Wirkung.

Hallo Sandra, hallo Christiaan! Schön, euch kennenzulernen. Könnt ihr mir etwas über euch erzählen, um das Eis zu brechen?

Sandra –S-: Ich arbeite seit etwa 30 Jahren an der Schnittstelle von Marketing, Medien und Innovation mit führenden kleinen und großen Marken auf der ganzen Welt. Ich habe vor rund 15 Jahren im Jahr 2009 für Nachhaltigkeit in der Marketingstrategie begonnen, mich mit Nachhaltigkeitsthemen zu beschäftigen. So habe ich auch Christiaan kennengelernt.

Christiaan –C-: Ich beschäftige mich seit meinem 18. Lebensjahr mit Nachhaltigkeit, aber geschäftlich arbeite ich seit 20 Jahren in diesem Bereich. Ich bin in einer Geschäfts- und Beratungsfunktion tätig, arbeite an der Kreislaufwirtschaft als Motor für Innovation und Unternehmensgründung und helfe Organisationen, konkrete Schritte zu unternehmen und Gewinne zu erzielen, auf die sie stolz sein können.

Was hat euch beide dazu bewogen, euch für Nachhaltigkeitsthemen zu engagieren?

S: Ich habe versucht, eine ganzheitliche „Customer Journey“ von A bis Z mit Nachhaltigkeit als Antrieb aufzubauen, um den Menschen dabei zu helfen, die Art und Weise, wie sie ihre Dienstleistungen ihren Kunden anbieten, zu überdenken. Ich habe auch Whitepaper über Fallbeispiele geschrieben und mich intensiv mit der Einbeziehung von Nachhaltigkeit aus einer Wertschöpfungsperspektive beschäftigt, die Marken wie Lipton oder Nespresso bereits zu einem frühen Zeitpunkt untersucht und angewendet haben.

C: Mein erster Berührungspunkt war, als ich mit 17 Jahren in Schottland in einem Sommercamp war. Wir folgten dort dem Prinzip, Menschen und den Planeten besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben, was mir sehr wichtig war und immer noch ist. In geschäftlicher Hinsicht habe ich mich während eines von Philips gegründeten Unternehmens mit Nachhaltigkeit beschäftigt, bei dem es darum ging, ein Geschäft mit erneuerbaren Energien im Verbraucherbereich aufzubauen. Die ersten Verbraucher- und Markttests waren sehr vielversprechend, man wollte positiv wirken. Das war für mich der Beweis, dass man die beiden Elemente kombinieren kann.

Vor rund 15 Jahren war Nachhaltigkeit ein Thema, das weitestgehend von der Wirtschaft getrennt war. Auch heute noch haben wir Missionsarbeit zu leisten.

Danke und absolut! Jetzt würde ich gerne mehr über Innoboost erfahren. Was ist das, in Kürze?

C: Es geht um den Wert für Kunden, Verbraucher, Unternehmen, aber auch für Umwelt und Gesellschaft. Es geht darum, mit Menschen wie Sandra zusammenzuarbeiten, die über fundierte Erfahrung verfügen. Wir arbeiten sowohl mit Unternehmern als auch mit Beratern zusammen, was eine besondere Kombination ist, denn normalerweise wäre es entweder oder.

Im Wesentlichen handelt es sich um ein Kollektiv von Innovationsexperten, die durch die Kommerzialisierung von zirkulären Lösungen Gewinne erzielen, auf die sie stolz sein können.

Von der ersten Idee bis zur Sicherstellung der Skalierbarkeit haben wir Erfahrung in verschiedenen Branchen wie FMCG, Textil, Elektronik, Gesundheit, Banken, Personal, Telekommunikation und anderen.

S: Wir sind Spezialisten für Innovationsverfahren, um Wirkung zu erzielen. Am „Frontend“ von Innovationen geht es um die Frage nach Geschäftsmöglichkeiten, wie und wo das möglich sein kann. Oder später in Bezug auf die Einführung attraktiver Angebote und die Förderung der Akzeptanz. Zum Beispiel durch die Nutzung des Netzwerks der Early Adopter, um sie mit ihren Kollegen zu teilen.

Könnt ihr zirkuläre Geschäftsinnovation erklären und einige Beispiele nennen?

S: Es ist die „No-Waste Economy“, in Bezug auf soziale und ökologische Dimensionen, Ressourcen und Menschen, die versucht, den Materialverbrauch zu verlangsamen. Dazu gibt es verschiedene Strategien. Überproduktion ist eines der offensichtlichsten Dinge, die wir gerne übersehen, aber es gibt eine Menge davon und viele Produkte, die weggeworfen werden. Ein Start-up hatte die Idee, sehr schmackhafte Eistees aus verschwendeten Früchten herzustellen: Wir halfen ihnen, ihre Positionierung zu identifizieren, den Zweck zu definieren, die Geschichte zu erzählen, also eine Markenperspektive einzunehmen und einen Platz in der Welt zu beanspruchen. Dadurch können wir helfen, ein kleines Problem mit großer Wirkung zu lösen.

C: Ich habe tatsächlich ein Buch und einige Artikel über Zirkularität mitgeschrieben, und wir erweitern die Definition um soziale Auswirkungen. Bei zirkulärer Geschäftsinnovation geht es also nicht nur um die Wiederverwendung von Ressourcen und die Vermeidung von Abfall, sondern auch um die soziale Komponente. Homie beispielsweise ist ein kleines Unternehmen, das Waschen als Dienstleistung anbietet. Grundsätzlich bekommt man eine Waschmaschine und teilt sie mit anderen Personen, zahlt nur pro Waschgang und man zahlt weniger, wenn man bei niedrigeren Temperaturen wäscht. In Zukunft könnten sie auch Waschmaschinen zirkulär gestalten. Die Benutzer besitzen also nicht die Maschinen und Homie wartet sie und nimmt sie am Ende der Nutzung zurück. Dies ist ein Beispiel für ein zirkuläres Geschäftsmodell. Ein anderer Begriff ist die Suffizienzökonomie. Es ist wichtig, zunächst Dinge abzulehnen. Ein bekanntes Beispiel ist die Patagonia-Werbung mit der Aufschrift „Kaufen Sie diese Jacke nicht“, die die Verbraucher dazu ermutigt, Waren nur dann zu kaufen, wenn sie sie brauchen. Es ist wichtig, herauszufinden, ob es Möglichkeiten gibt, bestehende Produkte aufzubessern oder die Lebensdauer zu verlängern.

Innoboost, Sechs-Schritte-Ansatz

S: Ablehnen ist auch ein wichtiges Thema in den Niederlanden, weil der Flughafen Schiphol dazu tendiert, die Anzahl der ankommenden und abgehenden Flüge zu senken, um sich den Herausforderungen des Wachstumsrückgangs aufgrund von Umweltproblemen zu stellen.

Aber was bedeutet „Degrowth“? Bedeutet es, nicht im Geschäft zu sein, keine Gewinne zu erzielen? Tatsächlich geht es darum, den Wert zu verstehen, mit Partnern in der Wertschöpfungskette zusammenzuarbeiten und die Gewinne gleichmäßig zu verteilen.

Darüber hinaus geht es darum, die Effizienz zu steigern und Möglichkeiten für das Unternehmen zu finden, weniger Auswirkungen auf die Umwelt und positivere Auswirkungen auf die Menschen zu haben.

Gibt es eine bestimmte Branche, in der Kreislaufwirtschaftslösungen das größte Potenzial haben?

C: Es ist besonders wirkungsvoll für die ressourcenintensiven Branchen wie Bau, Lebensmittel, Kunststoffe, Textilien, Elektronik und solche mit langen Wertschöpfungsketten. Aber auch Venture-Capital-Firmen oder Investmentbanken haben ein riesiges Potenzial, indem sie das Geld in die Hand nehmen.

S: Auch die Zusammenarbeit innerhalb der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette ist wichtig und wird alle Akteure treffen, da auch Endverbraucher Entscheidungen treffen, ihr Einkaufsverhalten anpassen und sich bewusst werden müssen.

Gibt es Risiken oder Nachteile von Kreislaufwirtschaftslösungen? Sind Unternehmen bereit, ihre Prozesse zu ändern, um eine neue Art von Kreislaufwirtschaft aufzubauen?

C: Es gibt Risiken, aber mehr Chancen. Zirkularität ist jedoch nicht dasselbe wie Nachhaltigkeit. Ein abonnementbasiertes Geschäftsmodell kann immer noch zu einer Überbeanspruchung führen. Beispielsweise kann es die gleiche Anzahl an Ressourcen oder Emissionen geben. Daher ist es entscheidend, ein Geschäftsmodell nicht als Selbstzweck, sondern als Wegbereiter zu ändern und die Umweltauswirkungen zu messen. Es gibt auch Elemente wie Gesetzgebung, Rückverfolgbarkeit, Vertrauenswürdigkeit der Beschaffungsinformationen.

Wir werden nicht alles gleichzeitig ändern, aber wir müssen lernen und uns verbessern, um Fortschritte zu erzielen.

S: Wir ermutigen unsere Kunden, große von der Wirkung zu träumen, die sie haben möchten, den Meilensteinen dazwischen und den Möglichkeiten für den Zukunftshorizont. Nachhaltigkeit und Zirkularität sind große Themen, aber die Frage ist, was die Person tatsächlich in ihrer privaten oder beruflichen Welt bewirkt. Es könnte einen Konflikt zwischen den beiden geben, aber es ist wichtig, kleine Schritte zu identifizieren, die man unternehmen kann, um eine große Wirkung zu erzielen. Der Wandel ist natürlich schwierig, insbesondere für große und effiziente Unternehmen ist er in mehrfacher Hinsicht herausfordernd.

Wie können Unternehmen einen Gewinn erzielen, „auf den sie stolz sein können“?

C: Rein auf die Finanzen zu setzen ist nicht der richtige Weg, man muss die Gesellschaft und die Umwelt berücksichtigen. Mit dem Produkt oder der Dienstleistung auf dem Markt kann man beides beeinflussen, messen und danach streben, Unternehmen als positive Kraft zu nutzen.

S: Profit ist für Unternehmen wie Sauerstoff, aber im Geschäft geht es nicht nur um Profit – stattdessen geht es darum, ihn zum Nutzen aller zu schaffen.

Was können Unternehmen als Ausgangspunkt für nachhaltige oder zirkuläre Ansätze nutzen?

C: Sie müssen bei sich selbst anfangen, sich nach dem „Warum“ Ihrer Motivation fragen, das 5-P-Modell anwenden. Warum ist Nachhaltigkeit relevant? Sie sollten mit dem Team sprechen und das Thema auf verschiedenen Ebenen erkunden: auf Familien-, Organisations-, Marken- und Ökosystemebene.

S: Es beginnt damit, dass Führungskräfte bestrebt sind, die Welt besser zu hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben – um dies zu erreichen, kann man Familienmitglied, Geschäftspartner oder Bürger agieren, den Planeten zur Priorität machen und eine Wachstumsmentalität annehmen.

Gibt es etwas, das ihr erwähnen möchtet, worüber wir noch nicht gesprochen haben?

S: Wir laden alle Unternehmen ein, loszulegen, denn das Zeitfenster ist noch offen und muss erkundet werden!

C: Wir sind immer bereit, Wissen zu teilen, mit Universitäten zusammenzuarbeiten, und Vorlagen sind teilbar.

Vielen Dank für diese Gelegenheit, mehr zu erfahren!

Wir bieten echte und bewährte Informationen aus bewährten Quellen

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4 Kommentare

  1. Helen

    Cooles Interview, und wow echt interessante Firma! 🙂

    Antworten
    • Komoneed

      Es ist ein tolles Unternehmen mit fantastischen Leuten!

      Antworten
  2. Greta

    Super Philosophie: Profit, auf den man stolz sein kann. Viel zu oft wird das vernachlässigt

    Antworten
  3. Anja

    Super spannendes Interview! Ich habe vor kurzem ein Buch zum Thema circular innovation gelesen, echt mega Thema

    Antworten
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